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    快时尚们频频挂空挡 新时代艰辛之路如何走?

    来源:中国服装网2018-07-09

    安徽省快3开奖结果今天 www.d55s.com   一路高歌猛进的快时尚品牌们正陷入业绩泥潭中。

      快时尚以快速、设计、评价为经营手法,主攻主流消费者的销售模式而在市场上得到青睐,以供应链管理能力强大,产品从设计到生产的时间短,满足了现代信息社会消费者需要,以ZARA、H&M、优衣库等为代表品牌,它们进入服装市场后获得大量消费者的青睐。

      从2017年起,ZARA、H&M、GAP、New Look等快时尚品牌面临着业绩下滑与关店风波,在快速扩张后要承担一切的后果了。

      曾是潮流宠儿的它们现在却深陷困境

      曾经风光无限的的快时尚品牌New Look正面对着业绩持续低迷、关店、债务加重等问题,据最新财报显示,New Look2018年财年收入同比下滑7.3%至13.48亿英镑,基本经营利润从9760万英镑直接变为亏损7430万英镑。早在2018年3月New Look曾透露将关闭60家门店及裁员近千人的计划,并将重新审视中国市场。何曾想到样式又多又新潮的New Look走上了巨亏、裁员甚至卖身之路。

      同样的问题也体现在快时尚巨头ZARA身上,ZARA母公司Inditex2018年财报第一季度业绩显示,销售额实现57亿欧元,增长了2%,净利润为6.68 亿欧元,上涨2.1%,相较于上一财年同期的14%、6%,该季度呈现出增长放缓状态。此外如今Inditex全球门店共有7448家,相较于上一季度减少了27家,相关负责人表示,门店调整计划将持续。

      GAP集团截止2018年5月5日的2018财年第一季度毛利率下降20个基点至37.7%,营业利润下滑13个基点至6.1%,主要受GAP品牌运营影响导致销售下滑。而GAP品牌相关负责人公开表示,在未来一年内将继续关200家门店。

      大环境影响下,H&M的发展之路也充满了艰辛,在2018年第二季度及上半年财报数据显示,H&M第二季度利润约5.2亿美元,同比大跌21%;截至3月31日的上半年内,H&M净利润大跌33%,约合8亿美元。H&M表示,利润下滑主要受技术投资及门店翻新重组成本增加的影响,同时也有高库存关系在其中。

      优衣库最新公告在日本本土市场优衣库连续两个月销售下降。最新数据显示,优衣库5月日本当地同店销售下跌2.7%,有790家直营门店销售录得5.3%的跌幅;6月同店销售下滑4%,顾客数量下跌7.5%,日本本地有789家直营门店及在线渠道的总销售同比下滑3.6%。优衣库将业绩下滑原因归咎于天气凉爽从而削弱了夏季商品的需求。

      吸金能力下降的背后

      在快速扩张的之后迎来了业绩下滑、关店潮、大量消费者流失等问题,吸金能力逐步下降,整体发展成下滑趋势,这背后的原因是什么?

      随着消费模式的升级、消费需求的提升,且90后、00后成为消费市场主力军,他们对ZARA、H&M等快时尚品牌的兴趣逐步下降,反而个性化、时尚化且能凸显时代设计理念的品牌更得他们的青睐。而以I.T、Champion、Supreme为代表的潮牌涌入,受到千禧一代的追捧,从而降低了快时尚品牌在市场的占有率。

      千禧一代消费者的兴起逐步减弱了盲目追求西方时尚的热情,更趋于理性消费,更加注重品质,消费升级带来的市场影响力正在被释放。

      互联网的发展、电商兴起在给消费者带来便利的同时,也进一步加剧了快时尚品牌们的?;?。在数字化盛行的当下,品牌们以电商渠道为主的销售模式增加了消费者的购买热情,从而削弱了快时尚品牌的传统优势。从去年天猫双十一优衣库、only、伊芙丽、韩都衣舍等品牌位居女装销售前五且均进亿元俱乐部,无论是ZARA还是GAP都被国内品牌远远抛在后面。

      有业内人士评论说,快时尚其实是消费者购买力提升与急于补偿欣赏力差距的产物,且市场之大让大家都想挤进来分一杯羹。

      据消息报道,奢侈品牌Gucci未来将降低对独立皮具供应商的依赖,把外部生产的比例从当前的75%削减至40%;Givenchy 和Kenzo等奢侈品牌的代工订单逐步增多。为争夺年轻一代消费市场,奢侈品行业正不断加快供应速度,而向ZARA的核心全球供应链模式也将成为这一行业必不可少的运作。

      消费者需求变化、设计师品牌的涌现、奢侈品快时尚化、电商的冲击、库存问题等问题在加剧快时尚品牌们竞争的同时,促使他们深陷生存?;敝?。

      新是标准 变化是关键

      “唯快不破”的快时尚模式让它们成为了服饰市场的主力军,但不断变化的市场也让快时尚品牌们从高空跌落。而变化,是快时尚品牌们不得不考虑的问题。在新消费环境下,只有围绕“新”的标准改变和升级原来模式,紧跟消费者节奏,才能不被新浪潮给吞没。

      作为第一个进入中国市场的快时尚品牌——优衣库,在2018年带来一系列新动作,深耕科技、提供优化人类生活的方式穿着方案,打造“数字消费零售公司”的新模式,运用新零售创新,搭建新生产系统,推出AR数字体验用创意营销贴近年轻消费者。

      开始慢下来的快时尚巨头ZARA正用新科技革新经营模式,重塑消费者购物体验感与便捷感,推出AR体验、RFID(射频识别)系统试衣、在线订货买单等新功能,构建数字门店迎接数字时代,与消费者建立新的沟通关系。此外,面对互动性、趣味性更强,反应速度更快的“超快时尚”电商带来的冲击下,ZARA减缓了线下门店的扩张速度,将继续执行关店任务,推行全渠道战略,提升品牌盈利能力。

      在全线销售溃败的英国快时尚品牌New Look将在未来一年聚焦多渠道布局和缩减成本,着重布局性价比产品,加快供应链速度,以应对变化快的市场。执行主席Alistair McGeorge表示,新财年在CVA 协议下关店计划会缩减成本为运营提供更多流动性。

      颓势依旧的GAP不断打造线下新式购物体验,打通线上线下全面拥抱电商,牵手微信,上线小程序商城,吸引年轻客流,进一步扩大市场份额。新上任CEONeil Fiske将在提升Gap品牌吸引力,加强营销而做努力。

      在新零售驱动下,零售业迎来了寒冬阶段,加之消费者的喜新厌旧与模式的改变,增加了快时尚品牌们的发展压力。新时代引领下的服装市场要求变得复杂而多元,快时尚品牌在保持上新效率、产品库存、规模扩张的同时要考量业态的转变与时代的综合需求,进而努力寻找品牌的时代发展之路。

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